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　　“廣大干部職工要以‘戰(zhàn)時狀態(tài)’應對危機，以飽滿熱情創(chuàng)新工作，確保全年目標實現(xiàn)。”這是7月8日攀鋼釩傳達集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作臨時會議精神時對干部職工提出的要求。

　　在集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作臨時會議結(jié)束后，攀鋼釩當日迅速召開會議，認真貫徹落實會議精神，要求干部發(fā)揮核心作用，始終保持“戰(zhàn)時狀態(tài)”，帶頭堅定戰(zhàn)勝困難的信心，帶領廣大職工弘揚攀鋼精神，立足崗位，以飽滿的熱情主動而為、奮力而為、有效而為，創(chuàng)造新的業(yè)績。

　　為應對危機，扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，攀鋼釩成立了以總經(jīng)理為組長的特別困難時期經(jīng)營領導小組，強化生產(chǎn)經(jīng)營的指導，做好滾動預算和指標異常糾偏等工作。按照量入為出的原則，嚴格資金預算管理，把有效的資金用在刀刃上。根據(jù)市場變化，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織和品種結(jié)構(gòu)，進一步完善萬能一線設備功能，全力做大重軌等效益品種。緊盯第二次降本倒逼目標，在深挖內(nèi)部潛力，努力降低工序成本的同時，積極介入原燃料、輔料的采購降本工作，全力降低采購價格。全面清查、摸底，做好庫存分析，制定降庫措施，規(guī)避市場風險。加強質(zhì)量過程管控，嚴格質(zhì)量檢查，加大典型質(zhì)量缺陷的攻關和質(zhì)量問題責任追究力度，著力提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，增強競爭力。